Koninklijke VHG start met vereenvoudigd contributiestelsel

ARTIKEL

MARKT & ACTUEEL

Heidi Peters, dinsdag 18 februari 2025

183 sec

'We verwachten dat het nieuwe stelsel de drempel verlaagt om bedrijven en nevenvestigingen in te schrijven'

In februari landt de jaarlijkse factuur van Koninklijke VHG in de mailbox. Het te betalen bedrag wijkt in veel gevallen niet veel af van wat de ondernemer verwacht. De opbouw is wel behoorlijk veranderd en grondig doorberekend. Tijdens een webinar werd het proces uitgelegd door plaatsvervangend directeur Richard Maaskant en penningmeester Thijs Magielse.

Richard Maaskant, Koninklijke VHG. foto's: Koninklijke VHG - Studio Pothoff

Hoe wordt het nieuwe stelsel ontvangen?

Thijs Magielse: 'We hebben veel aandacht besteed aan de communicatie om onze leden zo volledig mogelijk te informeren. Naast onze nieuwsbrief, het VHG Magazine en de website hebben alle leden persoonlijk informatie ontvangen. Daarnaast kunnen ze met vragen terecht bij de VHG Ondernemershelpdesk.'
Richard Maaskant vult aan: 'Direct na de vaststelling van het vereenvoudigde contributiereglement door de ledenraad op 1 oktober jongstleden zijn we gestart met het informeren van onze leden. Veel leden hebben de VHG Ondernemershelpdesk benaderd. Uit gesprekken blijkt dat het vereenvoudigde model ondanks aanpassingen herkenbaar blijft.
'Het nieuwe stelsel is opnieuw gebaseerd op een vaste bijdrage en een variabele bijdrage gekoppeld aan de brutojaaromzet. Het aantal omzetklassen is teruggebracht van 18 naar 11, wat een positief effect heeft voor de meeste leden. De extra bijdrage voor nevenvestigingen vervalt, wat het systeem samen met de andere aanpassingen nog eenvoudiger en voordeliger maakt.'

Je stelt dat jullie als VHG als het ware op de resetknop van het contributiestelsel hebben gedrukt. Wat bedoel je daarmee?

Maaskant: 'Door de inflatie van de afgelopen jaren zagen veel VHG-leden hun bruto-omzet stijgen, terwijl hun winstgevendheid onder druk kwam te staan. De contributie steeg mee. Nu is in ons reglement opgenomen dat bij inflatie (≥5 procent) de VHG-ledenraad op advies van het VHG-bestuur de stijging van de contributie kan maximeren. Hiermee behouden we draagvlak en beperken we de invloed van de marktontwikkeling op de tarieven.'

Thijs Magielse, Koninklijke VHG

Hoe moeilijk was het proces?

Maaskant: 'Het was een enorme klus. Het huidige reglement is door een samengesteld projectteam (VHG-leden en medewerkers) geanalyseerd en vergeleken met die van andere brancheverenigingen. Op basis van duizenden berekeningen in drie scenario's werden aanpassingsvoorstellen van het projectteam doorgerekend en afgestemd met bestuur en ledenraad. Zo kregen we een helder beeld van de financiële gevolgen voor vereniging en leden.'

'De diverse voorstellen zijn ontelbare malen doorgerekend om zeker te zijn van de resultaten die eruit voortvloeien'

Zijn er lagere overheadkosten mogelijk?

Magielse: 'Wij hebben als branchevereniging geen winstoogmerk. Maar wat je wel wilt, is een gezond bedrijfsmodel. Natuurlijk kijk je daarbij ook naar de eigen organisatie: waar zitten de kosten, hoe gezond zijn we en zijn er mogelijkheden? Tegelijkertijd hebben we de ambitie om te groeien en bij groei hoort investering. Daarvoor wordt ook de landelijke mediacampagne van vorig jaar herhaald, zodat we een sterkere profilering in de markt realiseren.' Maaskant vult aan: 'Met het oog op de strategische agenda hebben we de afgelopen drie jaren geïnvesteerd in kostenbesparende investeringen. Zoals middelen die ervoor zorgen dat we efficiënter en effectiever kunnen werken. Daardoor kunnen we onze beschikbare capaciteit nog beter benutten en plukken we er nu de vruchten van doordat we minder tijd kwijt zijn aan diverse werkprocessen.'

Voor wie heeft het nieuwe stelsel de grootste impact?

Magielse: 'Kijk je puur procentueel, dan kan de contributie voor de groep bedrijven met een brutojaaromzet tot € 370.000,- (omzetklassen 1-3) mogelijk met meer dan 5 procent stijgen. Dat is in absolute euro's een klein bedrag, maar relatief de grootste verhoging. Je kunt niet zeggen dat er één groep bevoor- of benadeeld wordt.' Maaskant: 'Een van onze uitgangspunten is dat de bandbreedte van de afwijking maximaal 5 procent mag zijn. Dat kan naar boven en naar beneden zijn. Het gros van de bedrijven valt binnen die bandbreedte. De groep bedrijven waarover Thijs spreekt, valt buiten deze bandbreedte. Gezien de dienstverlening die men krijgt, zijn die bedragen heel goed uit te leggen. Dat komt door de vaste bijdrage die in verhouding een groter onderdeel uitmaakt van de contributie dan de variabele bijdrage. Hier staat tegenover dat men kan blijven profiteren van dienstverlening die specifiek ook op hun bedrijfsvoering is afgestemd. Denk aan het gebruik van leveringsvoorwaarden, het VHG-beeldmerk en de garantie van de VHG-hovenier, inclusief bijbehorende communicatiemiddelen, zoals folders en garantiecertificaten. Daarnaast kunnen ze blijven rekenen op ondersteuning van de VHG Ondernemershelpdesk en de mogelijkheid om op locatie een bedrijfsscan te laten uitvoeren. Deze scan helpt om werkprocessen en winstgevendheid te verbeteren. Samen met de vele andere voordelen blijft het VHG-lidmaatschap dan ook een zeer waardevolle investering.
'In het feitelijke totaalbedrag is het verschil niet erg groot. Aan de bovenkant van de omzetklassen zie je dat waar de bijdrage voor de nevenvestiging vervalt, de variabele bijdrage wat forser is. Ook zij zullen dat niet direct als een stijging ervaren.'

Het nieuwe contributiestelsel; de belangrijkste wijzigingen

Met ingang van 2025 verandert er een aantal zaken:
1. Minder omzetklassen: het aantal omzetklassen wordt teruggebracht van 18 naar 11. Dit maakt het model overzichtelijker.
2. Aanpassing afdrachtspercentages: bij het samenvoegen van omzetklassen is het laagste afdrachtspercentage uit het oude model als uitgangspunt genomen.
3. Vaste bijdrage nevenvestigingen vervalt: de jaarlijkse vaste bijdrage van € 685 per nevenvestiging komt te vervallen. Je voegt de omzet van nevenvestigingen toe aan de omzet van de hoofdvestiging.
4. Instapcontributie starters en zzp'ers: om starters en zzp'ers (omzetklassen 1 en 2) optimaal te ondersteunen, is de contributie voor deze groepen aangepast. Dit maakt het mogelijk om het uitgebreide pakket aan (advies)diensten en producten optimaal te kunnen blijven aanbieden.
5. Inflatiecorrectie: bij een inflatie van 5 procent of hoger wordt het mogelijk om een correctie toe te passen. Zo kan worden voorkomen dat een stijging in bruto-omzet door inflatie leidt tot een sterke verhoging van de contributie.

Koninklijke VHG

REACTIES

		Tinka Chabot eigenaar \| s-kwadraat snoei-advies Arnhem donderdag 20 februari 2025

Ik blijf het vreemd vinden dat je een bijdrage moet leveren afhankelijk van je brutojaaromzet. IK heb best veel omzet, maar ik werk veel met andere zelfstandigen, dus de kosten zijn ook hoog. Ook vraag ik me af wat de toegevoegde waarde is van het lidmaatschap van de VHG als je dat uitsluitend kunt verkrijgen door te betalen. Ik kom veel tuinen tegen van door VHG-leden aangelegde tuinen, waarbij ik me afvraag of ze wel voldoende kennis hebben. Wat voegt dat VHG dan voor de klant toe, behalve dat er, door de hovenier, gebruik gemaakt kan worden van juridisch advies. Wat heb je daar als klant dan aan. Verder valt het mij op dat klanten eigenlijk nooit een hovenier aansprakelijk willen stellen voor geleden schade. Ze vertrouwen op een zeer brede vakkennis van de hovenier en als er iets mis gaat halen ze hun schouders op, want geen zin in gedoe. Een kwalijke zaak. Dit artikel geeft ook geen inzicht wat het nu werkelijk kost en waar je als hovenier aan moet voldoen om geaccepteerd te worden. M.a.w.: vaagheid troef.

		Sander Hoogland ondenemer \| Floridus Tuin & Groen vrijdag 21 februari 2025

Als lid van VHG ervaar ik dagelijks de voordelen. De VHG Ondernemershelpdesk is voor mij een enorme steun. Of het nu gaat om vragen over wet- en regelgeving, personeel of bedrijfsvoering, ik krijg altijd snel en deskundig advies. Dit bespaart mij veel tijd en zorgt ervoor dat ik goed geïnformeerd beslissingen kan nemen. Daarnaast waardeer ik het netwerk binnen VHG. Tijdens bijeenkomsten ontmoet ik collega-hoveniers en andere professionals uit de branche, wat niet alleen inspirerend is, maar ook zakelijke kansen oplevert. Het geeft mij de mogelijkheid om kennis en ervaringen te delen, en soms zelfs samen te werken aan mooie projecten.

Verder is het fijn om te weten dat VHG zich als onze belangenbehartiger sterk maakt voor onze branche, bijvoorbeeld door middel van belangenbehartiging en politieke lobby. Dat resultaat merk je niet direct in je bedrijf maar is er wel degelijk, en zeker niet onbelangrijk.
Dit zorgt ervoor dat wij als hoveniers de ruimte krijgen om ons werk goed en met plezier uit te voeren. Voor mij is het VHG-lidmaatschap een waardevolle investering in mijn bedrijf en in de toekomst van het groen. Investeringen zoals het VHG lidmaatschap kosten nou eenmaal geld, maar verdienen zich zeker terug.

Als VHG lid ben ik een groenprofessional met de ambitie steeds te professionaliseren in een steeds veranderende markt.

		Eline Visser Accountmanager \| Koninklijke VHG vrijdag 21 februari 2025

Beste Tinka, Bedankt voor je feedback. Ik waardeer dat je de tijd hebt genomen om je vragen te delen. Ik ga hier graag verder met je over in gesprek, zodat ik de achterliggende gedachte van het vernieuwde contributiereglement en de meerwaarde van het lidmaatschap van Koninklijke VHG voor jouw bedrijf kan toelichten. Ik neem binnenkort graag contact met je op.

download artikel

Tip de redactie